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Wertschöpfendes Talent- und Karrieremanagement.

Talente rekrutieren, entwickeln und binden: Für fast jedes Unternehmen ist das eine enorme Herausforderung. Leider ist Talent Management oft mit komplizierten jährlichen Prozessen verbunden, die an den Nerven von Führungskräften, ihren Teams und der Personalabteilung zerren. Meine Empfehlung für eine wertschöpfendere Arbeit: Verändern Sie die Blickrichtung, denn

„Gutes Talent Management bedeutet weniger Management und mehr Talent.“

Ein talentorientierter Ansatz stellt das inhaltsreiche Gespräch zwischen Mitarbeiter und Führungskraft in den Fokus. Schlanke Talent-Management-Systeme sollten dabei nur die Datenaggregierung und die Gestaltung eines gemeinsamen Prozesses unterstützen. Kern der Talentarbeit bleibt jedoch der Dialog über Fähigkeiten, Zufriedenheit, Karriereziele, Motivation und Entwicklungsmöglichkeiten. Das hört sich einfach an. Aber vielen Führungskräften fällt die Umsetzung schwer – denn es mangelt an gutem Zuhören und Feedbackgeben sowie an Kompetenzen, die den Dialog für den Mitarbeiter ergebnisorientiert gestalten.

Führungskräfte befähigen, unvoreingenommen zuzuhören, konstruktives Feedback zu geben und ein Entwicklungsgespräch so zu strukturieren, dass umsetzbare Ergebnisse ableitbar sind: Das ist wesentlich effektiver als aufwendige, kostenintensive Talent-Management-Systeme. Denn den entscheidenden Unterschied macht letztlich der überzeugende menschliche Faktor.

Die Überbewertung des Systems im Vergleich zum menschlichen Faktor wird auch in einem anderen Talent-Management-Verfahren deutlich – dem Karrieremanagement. Um Talente zu fördern und zu binden, bieten viele Unternehmen fest definierte Karrierewege an. Ich habe das schon immer etwas seltsam gefunden. Denn berufliche Entwicklung sollte doch durch Begeisterung für ein Thema und individuelle Fähigkeiten motiviert sein. Und eine klassisch-lineare Karriere gibt es heute in unserer sich schnell verändernden Arbeitswelt ohnehin nicht mehr: In einer agilen Welt muss Karriere agil geplant werden.

Keine klaren Karrierewege, kein Richtig oder Falsch zu haben, birgt natürlich die Gefahr, die Orientierung zu verlieren. Aber wer, wenn nicht man selbst, kann wissen, was das Richtige ist?

„Nimm deine Karriere selbst in die Hand!“

Die Generation Y hat verstanden, dass Karrieren heute selbstgemacht sind – angetrieben von eigenen Ideen und persönlichen Netzwerken. Doch wie können Unternehmen dieses Prinzip umsetzen? Mein Rat: die Gestaltung der Karriere und die Verantwortung dafür an die Mitarbeiter zurückgeben. Helfen Sie ihnen dabei, ihre Stärken und Schwächen sowie ihre Motivation zu identifizieren! Ermöglichen Sie individuelle Entwicklung und Networking! Oder anders gesagt: Machen Sie für Ihre Mitarbeiter den Weg frei, die Karriere selbst in die Hand zu nehmen!

Hat Ihr Unternehmen einen Talentfokus? Und ist Ihr Karrieremanagement agil? Lassen Sie uns darüber reden und kontaktieren Sie mich für eine erste kostenlose Beratung.

Führen in der modernen Arbeitswelt.

Eine hohe Komplexität und Digitalisierung zeichnen die heutige Arbeitswelt aus. Welche Führungskultur motiviert Mitarbeiter und erhöht die Leistung – trotz oder gerade wegen der Volatilität der Wirtschaft?

„Verändern Sie den Fokus von der Führungskraft hin zum Team!“

Unternehmen müssen flexibler und dezentraler in ihrem Denken und Handeln werden, um weiterhin an der Spitze mitzuspielen. Start-ups fungieren hier hinsichtlich Dynamik, Innovationskraft und Mitarbeiterengagement oft als Vorbild. Doch was genau braucht eine Führungskraft, um in einer agilen Umgebung erfolgreich zu sein? Nach meiner Erfahrung ändern erfolgreiche Führungskräfte den Fokus von sich weg in Richtung des Teams. Sie wissen, dass die verschiedenen Fähigkeiten, Kenntnisse und Interessen sowie die Mobilisierung dieses Potenzials entscheidend dazu beitragen, schnell und wirksam auf Veränderungen zu reagieren. Erfolgreiche Führungskräfte sind Moderatoren statt alleinige Entscheidungsträger und allwissende Experten. In der heutigen Wissensindustrie kommt es darauf an, ohne Detailwissen über die Aufgaben jedes Einzelnen zu führen. Die Lösung? Führen mit Coaching-Fähigkeiten und einem Coaching-Mindset.

„Führen mit einem Coaching-Mindset.“

Führungskräfte mit einem Coaching-Mindset wissen, wie sie das Potenzial des Teams erschließen. Und auch, wie sie ein Umfeld schaffen, in dem sich Mitarbeiter entwickeln und eigeninitiativ im Team arbeiten können. Die Fähigkeiten und das Potenzial von allen werden so zugänglich und auf allen Ebenen – auch über Teams hinweg – bei Entscheidungen genutzt. Das Ergebnis ist eine agile, flexible und kompetente Organisation.

Und was genau machen diese Führungskräfte nun anders? Sie ermutigen ihre Teams, selbst zu denken und zu handeln, wie es Julie Starr in ihrem Buch „Brilliant Coaching“ beschreibt. Also kein direktiver Führungsstil und vorgefertigte Antworten. Die Führungskräfte stellen motivierende Fragen – beispielsweise: „Was würden Sie tun?“ Oder: „Wie würden Sie diese Aufgabe lösen?“ Die Antworten werden dann diskutiert. Außerdem stehen die Stärken und nicht die Defizite im Fokus, um das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken. Klingt zu soft? Glauben Sie mir: Das ist überhaupt nicht soft! Sondern harte Arbeit. Die es zudem notwendig macht, dass Führungskraft und Team mit einer hohen Ambiguität umgehen können. Dieser Führungsstil braucht zunächst etwas mehr Zeit, ist aber auf lange Sicht jede Mühe wert. Denken Sie noch einmal an die Start-ups, die wir als idealen Ort für Kreativität und Innovation sehen. Ist es nicht genau diese Führungskultur, die sie so besonders, flexibel und erfolgreich macht?

Natürlich hat das Führen mit einem Coaching-Mindset weitreichende Auswirkungen. Für einzelne Führungskräfte wird es sicher schwierig sein, so zu führen, wenn der nächsthöhere Vorgesetzte weiterhin von ihm erwartet, der allwissende Experte für jedes noch so kleine Detail zu sein. Genau deshalb geht die Einführung eines Coaching-Mindsets Hand in Hand mit einem Wandel der Unternehmenskultur hin zu mehr Vertrauen und Offenheit.

Coachen Ihre Führungskräfte bereits? Möchten Sie mehr erfahren? Kontaktieren Sie mich für eine erste kostenlose Beratung!