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Coaching

Agil werden

Ihr Unternehmen soll agiler werden?

Hier geht es nicht um eine Trendfrage. Ein agiles Unternehmen zu sein, ist notwendig, um auf Markt- und Kundenanforderungen zu reagieren. Und es zahlt sich aus!

Ihre Organisation agil zu machen, bedeutet vor allem, sich mit den Menschen im Unternehmen zu beschäftigen. Denn agiles Arbeiten verändert die Art, wie wir zusammenarbeiten.

Ich helfe Unternehmen, ihre Führungskultur und Talentstrategie auf die Herausforderung in der agilen Welt anzupassen. So erzielen Sie eine höhere Teamleistung und eine verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit. Wie kann ich Sie in Ihrem Veränderungsprozess unterstützen?

Consulting

So unterstütze ich Sie

Agile Führung

Bei agiler Führung geht es nicht darum, Antworten auf alle Fragen zu haben. Es geht darum, die richtigen Fragen zu stellen. Erfolgreiche Führungskräfte handeln heute wie ein Coach für ihr Team. Disruptive Ideen sind dabei willkommen, Fehler machen erwünscht. Ich erarbeite mit Ihren Führungskräften diesen agilen Führungsstil und gebe das passende Führungshandwerkzeug mit auf den Weg.

Agiles Talent Management

Agile Unternehmen brauchen agiles Talent Management. Den vorhandenen prozessbasierten Modellen fehlt meist die benötige Beweglichkeit. Sollen Mitarbeiterpotenziale aber auch weiterhin erkannt, gefördert und richtig eingesetzt werden, muss das Talent Management, wie das Business auch, flexibel und kundenzentriert werden. Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Talentstrategie auf den neuesten Stand zu bringen, sodass Sie zu Ihrer immer schneller werdenden Unternehmensrealität passt.

Generation Y und Z

Die neue Generation von Mitarbeitern ist mit digitaler Kommunikation aufgewachsen und denkt in Netzwerken. Gute Eigenschaften, die Ihr Unternehmen braucht. Aber bieten Sie ein attraktives Arbeitsumfeld für die Generation Y und Z, die weit mehr erwarten als ein gutes Gehalt? Zusammen mit Ihnen entwickle ich eine authentische Arbeitgebermarke, die die Top-Talente für Ihr Unternehmen begeistert.

Frauen in Führung

Seit Jahren versuchen wir vergeblich, den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen. Das Resultat sind unzureichende Nachwuchspools, und auch die dringend benötigte innovative Kraft, die sich aus unterschiedlich zusammengesetzten Führungsteams ergibt, wird nicht genutzt. Ich trainiere weibliche Fach- und Führungskräfte und erarbeite effektive Strategien mit (zumeist männlichen) Entscheidungsträgern, damit Unternehmen ihr volles Talentpotenzial realisieren können.

Digitale Transformation

Die digitale Transformation wird gerne als reiner Daten- und Technologieeinsatz missverstanden. Die wirkliche Veränderung zeigt sich jedoch in der nun entstandenen erhöhten Transparenz über Daten und dem Bedarf an Synchronisierung von Arbeitsabläufen. Mitarbeiter müssen lernen damit umzugehen. Führungskräfte müssen lernen, in einer digitalen Welt zu führen. Ich helfe Ihnen, die richtigen nächsten Schritte in Ihrer digitalen Transformation zu gehen.

Digital HR

Es werden zahlreiche Lösungen angeboten, die eine Digitalisierung oder sogar Revolutionierung von HR-Prozessen versprechen. Die Einführung und die Anpassung solcher Lösungen an die speziellen Gegebenheiten einer Organisation gehen in der Praxis natürlich selten so nahtlos, wie angepriesen. Ich habe verschiedene digitale HR-Lösungen in unterschiedlichen Unternehmen eingeführt und kann Ihnen während Ihres Einführungsprojektes als unabhängige Partnerin zur Seite stehen.

About

Über mich

Bevor ich mein Beratungsunternehmen gegründet habe, arbeitete ich über 15 Jahre lang als HR-Expertin und Führungskraft in drei multinationalen Konzernen. Ich weiß deshalb aus eigener Erfahrung wie große Organisationen funktionieren und welche Herausforderungen Veränderungsprozesse darstellen.

Ich denke international. Durch meine Businessexpertise in Europa, USA und Asien kann ich potenzielle Fallstricke in globalen Projekten rechtzeitig erkennen und schnell zuverlässige Arbeitsbeziehungen mit internationalen Entscheidungsträgern aufbauen.

Mein akademischer Hintergrund umfasst ein Studium der Organisationspsychologie in Köln und eine mehrjährige, ICF akkreditierte Coachingausbildung an der Universität von Chester in Großbritannien. Weiterhin verfüge ich über Zertifizierungen im traditionellen und agilen Projektmanagement.

Meine Kunden sind multinationale Konzerne und mittelständische Unternehmen.

Kontakt

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Anke Wolf Coaching & Consulting
Wormser Strasse 37
50677 Köln
Deutschland
E-Mail: aw@ankewolf.net
Mobil: +49 (0) 151-18508966